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文章來源: 閱覽次數:1893 次 發布者:發布時間:2004/7/15  打印本頁
大型建築企業資本經營的策略探討
大型建築企業根據自身的特點,迫於市場壓力,對資本經營已進行了初步的嚐試。麵對今後更加激烈的全球化市場競爭,要發展企業的核心競爭力,在企業資本經營的策略上還需做進一步的探討。
  1.樹立資本經營的理念。在現代市場經濟中,大型建築企業,必須樹立資本經營的理念,改變以往單一生產經營的狀況,走生產經營和資本經營相結合之路。不僅要向建築隊施工管理和技術要效益,還要向資本經營要效益。具體可以分三步走:第一步,以生產者經營為主,帶動資本經營:第二步,生產經營和資本經營並重;第三步,以資本經營為主,推動生產經營。
  2.政府相關政策製度的完善。資本經營是企業借助資本市場信息進行商業行為,而企業和市場都有離不開政府的有效管理。政府、企業和市場是三結合的機製,政府必須先期一步,製定法律法規和相關製度,強化對市場運行機製的監管,弱化對企業資本經營的直接管理。理順政府管理體製與市場經濟體製不適應的各環節,盡快實現政府的職能從教練員變為裁判員的角色轉換。幫助健全和完善資本市場,為大型建築企業從事資本經營提供良好的服務。
  3.把握企業收購和兼並的原則。建築企業應用資本經營手段進行並購是為了調整和完善產業鏈,完成地域布局,將企業的資本調整到最能賺錢地方,實現企業資本收益的最大化。但企業具體進行對外收購和兼並時,切不可貪大求全,盲目並購,以致消化不良。現實中,因為投資不當,造成巨大的資本損失,拖累拖垮企業的例子屢見不鮮。所以,對並購的對象和時機都要進行精心的選擇,把握有所為、有所不為的原則。
  4.設立專門的投資公司。從事資本經營,進行具體的投資決策時,較之生產經營往往有更大的風險。隨著企業資本經營力度的加大,投資抉擇將更加頻繁,光靠幾個人的投資部和個別領導的參與是不夠的。為了提高投資決策的成功率,大型建築企業有必要參照國際同行的做法,在企業內部設立專門的投資公司,作為企業從事資本經營的直接策劃和操作機構,具體負責投資前的發展研究、投資時的策劃實話和投資後的跟蹤管理。
  5.注重資本經營人才的培養和使用。人才資源是企業的第一資源。大型建築企業現有的人才中,多偏重於建築施工生產,適合資本經營的人才不多,熟悉國際金融投資、財務會計的經營人才更是鳳毛麟角。而西方大公司的管理人員,恰恰是以他們的金融背景和熟悉國際商務見長。隨著中國加入WTO,一場沒有硝煙、沒有國界的人才爭奪戰,在中國市場上將愈演愈烈。大型建築企業要想進一步開拓資本經營市場,就必須注重資本經營人才的培養和使用。必須打破傳統觀念,建立先進的人才激勵機製,從源頭上抓起。 

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